Розробка бізнес-планів

Бізнес-план — основний інструмент для планування та створення нового бізнесу, а також розширення існуючого бізнесу. Основна мета бізнес-плану — залучити кошти інвесторів у новий проєкт для його відкриття або розширити сферу вже існуючого бізнес-проєкту. Головне завдання бізнес-плану полягає в тому, щоб показати інвестору, власнику, кредитору, банку тощо привабливість цього інвестиційного проєкту та зростання майбутнього прибутку, отриманого від вкладення коштів.

Основними пунктами бізнес-плану є:

1. Резюме проєкту — короткий виклад змісту бізнес-плану. У цьому розділі зазвичай наводяться коротка характеристика проєкту, обсяги необхідних капіталовкладень, терміни їх окупності, очікуваний прибуток. Основна мета цього пункту — зацікавити майбутнього інвестора у доцільності та прибутковості інвестицій в аналізований проєкт.
2. Продукт — у цьому розділі наводяться характеристика продукту та його опис. Основна мета цього розділу — пояснити унікальність проєкту та його конкурентоспроможність для споживачів.
3. Аналіз ринку — у цьому розділі проводиться аналіз стану цільового ринку, описується стратегія збуту та заходи з її розширення, а також здійснюється розрахунок витрат на рекламу та просування товару.
4. Виробничий процес — у цьому розділі описуються всі виробничі етапи проєкту, перелічуються ресурси, інструменти та обладнання для його успішної реалізації.
5. Персонал — надається характеристика необхідної кваліфікації та освіти персоналу, перелічуються способи залучення кваліфікованих працівників і графік їхньої роботи.
6. Управління проєктом — перелік керівного складу проєкту, його відповідальності та вартості, включаючи витрати на утримання офісу.
7. План продажів — заплановані доходи у перші місяці реалізації проєкту, а також через один, два і три роки. Описуються можливі варіанти розвитку проєкту.
8. Інвестиції — обсяг коштів, необхідний для реалізації проєкту, структура залучених інвестицій, їх вартість і період, на який вони необхідні.
9. Зведений фінансовий план — розрахунок собівартості продукції з урахуванням витрат на виробництво, кадри, управління та податки. Визначається точка окупності проєкту, розмір прибутку та терміни його досягнення.
10. Ризики — описуються негативні фактори, що супроводжують реалізацію проєкту, наводяться можливі способи оптимізації та мінімізації втрат.
11. Висновок — завершальна частина бізнес-плану. Підбиваються підсумки проведеного аналізу.

Наша компанія розробить бізнес-план будь-якої складності з урахуванням Ваших побажань та пропозицій.

Консультації з оподаткування надаються нашим клієнтам на підставі усної або письмової заявки, у якій описується конкретна проблемна ситуація. Наші фахівці нададуть Вам консультації з питань оптимізації витрат на організацію та ведення бізнесу, планування прибутку та податків від діяльності, управління активами, а також мінімізації ризиків і вдосконалення фінансового та управлінського обліку на підприємстві.