Разработка бизнес-планов

Бизнес-план — основной инструмент для планирования и создания нового бизнеса, а также расширения существующего бизнеса. Основная цель бизнес-плана — привлечь средства инвесторов в новый проект для его открытия либо расширить сферу уже существующего бизнес-проекта. Главная задача бизнес-плана заключается в том, чтобы показать инвестору, собственнику, кредитору, банку и другим заинтересованным сторонам привлекательность данного инвестиционного проекта и рост будущей прибыли, получаемой от вложения средств.

Основными пунктами бизнес-плана являются:

1. Резюме проекта — краткое изложение содержания бизнес-плана. В этом разделе, как правило, приводятся краткая характеристика проекта, объемы необходимых капиталовложений, сроки их окупаемости, ожидаемая прибыль. Основная цель данного пункта — заинтересовать будущего инвестора в целесообразности и прибыльности инвестиций в анализируемый проект.
2. Продукт — в этом разделе приводится характеристика продукта и его описание. Основная цель данного раздела — объяснить уникальность проекта и его конкурентоспособность для потребителей.
3. Анализ рынка — в этом разделе проводится анализ состояния целевого рынка, описывается стратегия рынка сбыта и мероприятия по его расширению, проводится расчет расходов на рекламу и продвижение товара.
4. Производственный процесс — в этом разделе проводится описание всех производственных этапов проекта, перечисляются ресурсы, инструменты и оборудование для его успешной реализации.
5. Персонал — дается характеристика необходимой квалификации и образования персонала, перечисляются способы привлечения квалифицированного персонала и график его работы.
6. Управление проектом — перечень руководящего состава проекта, его ответственности и стоимости, включая расходы на содержание офиса.
7. План продаж — запланированные доходы в первые месяцы реализации проекта, а также через год, два и три. Описываются возможные варианты развития проекта.
8. Инвестиции — объем средств, необходимый для реализации проекта, структура привлеченных инвестиций, их стоимость и период, на который они необходимы.
9. Сводный финансовый план — расчет себестоимости продукции с учетом затрат на производство, кадры, управление и налоги. Определяется точка окупаемости проекта, размер прибыли и сроки ее достижения.
10. Риски — описываются негативные факторы, сопровождающие реализацию проекта, приводятся возможные способы оптимизации и минимизации потерь.
11. Вывод — заключительная часть бизнес-плана. Подводятся итоги проведенного анализа.

Наша компания разработает бизнес-план любой сложности с учетом Ваших пожеланий и предложений.

Консультации по налогообложению предоставляются нашим клиентам на основании устной или письменной заявки, в которой описывается конкретная проблемная ситуация. Наши специалисты предоставят Вам консультации по вопросам оптимизации затрат на организацию и ведение бизнеса, планирования прибыли и налогов от деятельности, управления активами, а также минимизации рисков и совершенствования финансового и управленческого учета на предприятии.