Разработка бизнес-планов

Бизнес-план — основной инструмент для планирования и создания нового бизнеса, а также расширения существующего. Основная цель бизнес-плана — привлечь средства инвесторов в новый проект для его открытия либо расширить сферу уже существующего бизнес-проекта. Главная задача документа — показать инвестору, собственнику, кредитору, банку и другим заинтересованным сторонам привлекательность инвестиционного проекта и рост будущей прибыли, получаемой от вложения средств.

Основными пунктами бизнес-плана являются:

1. Резюме проекта — краткое изложение содержания бизнес-плана: характеристика проекта, объемы необходимых капиталовложений, сроки их окупаемости, ожидаемая прибыль. Цель раздела — заинтересовать будущего инвестора в целесообразности и прибыльности вложений.
2. Продукт — характеристика продукта и его описание, объяснение уникальности проекта и его конкурентоспособности для потребителей.
3. Анализ рынка — состояние целевого рынка, стратегия сбыта и мероприятия по его расширению, расчет расходов на рекламу и продвижение товара.
4. Производственный процесс — описание всех производственных этапов проекта, ресурсы, инструменты и оборудование для его успешной реализации.
5. Персонал — характеристика необходимой квалификации и образования персонала, способы его привлечения и график работы.
6. Управление проектом — перечень руководящего состава, его ответственности и стоимости, включая расходы на содержание офиса.
7. План продаж — запланированные доходы в первые месяцы реализации проекта, а также через год, два и три, возможные варианты развития проекта.
8. Инвестиции — объем средств, необходимый для реализации проекта, структура привлеченных инвестиций, их стоимость и период, на который они необходимы.
9. Сводный финансовый план — расчет себестоимости продукции с учетом затрат на производство, кадры, управление и налоги, точка окупаемости, размер прибыли и сроки ее достижения.
10. Риски — негативные факторы, сопровождающие реализацию проекта, возможные способы оптимизации и минимизации потерь.
11. Вывод — заключительная часть, подводящая итоги проведенного анализа.

Перед составлением бизнес-плана мы также рекомендуем провести оценку финансового состояния компании, поскольку это позволяет учесть реальные финансовые возможности бизнеса еще на этапе планирования.

Наша компания разработает бизнес-план любой сложности с учетом ваших пожеланий и предложений.

Консультации по налогообложению

Консультации по налогообложению предоставляются нашим клиентам на основании устной или письменной заявки, в которой описывается конкретная проблемная ситуация. Наши специалисты предоставят вам консультации по вопросам оптимизации затрат на организацию и ведение бизнеса, планирования прибыли и налогов от деятельности, управления активами, а также минимизации рисков и совершенствования финансового и управленческого учета на предприятии. Такие консультации являются частью более широкого направления услуг, которое мы предлагаем в рамках консалтингового обслуживания.

Вопросы, которые часто задают клиенты

Зачем нужна оценка финансового состояния перед составлением бизнес-плана?

Она показывает реальные финансовые возможности бизнеса — платежеспособность, структуру активов и обязательств — что позволяет заложить в план реалистичные, а не завышенные цифры и повысить доверие потенциальных инвесторов.

Для кого обычно готовится бизнес-план?

Чаще всего — для инвесторов, банков-кредиторов или собственников бизнеса, которым нужно обосновать целесообразность вложений в новый или расширяемый проект.

Как оформить заявку на налоговую консультацию?

Достаточно описать конкретную проблемную ситуацию устно или письменно — мы разберем именно ваш случай, а не дадим общий ответ по теме.

Оставьте заявку — обсудим структуру и объем бизнес-плана под ваш проект, либо конкретный вопрос по налогообложению.